■记者 赵小康 通讯员 李军 贾杰
　　今年以来，陕煤运销集团秦岭数字公司坚持从制度建设、合同管理、流程管控等方面抓起，持续深化风控管理体系建设，确保各项业务稳健高效运行。
　　该公司对发现的薄弱环节，及时建立工作台账、分析缺陷分布及成因、制定整改计划，修订相关制度，规范了公司管理及业务运行。同时，该公司坚持把风控法务工作嵌入合同管理全流程，依托信息化数字化技术，建立了专业智能的合同管理系统，将合同拟草、订立、会签、履约、归档等各个环节纳入综合管理，实现合同全流程线上流转、线上审批、线上会签，以流程化、规范化、数字化，大幅度提升审核效率，降低法律风险。此外，该公司坚持推进源头治理，风控法务部门与业务部门协作共进，统筹开展项目盈利能力测算等工作，不断提升依法治企、科学决策、风险辨识、防范化解等能力水平，为公司高质量发展打下了坚实基础。